Notre client a fait évoluer son activité de 8 à 25 millions d’euros sans avoir besoin d’augmenter sa structure comptable. L’organisation avait été mise en place sur un mode industriel permettant d’absorber la croissance.

La connaissance des formats financiers internationaux a permis la mise en place de reporting pour les filiales internationales du Groupe, à un coût réduit.

La mise en place de contrôle interne régulier  a permis aussi de sécuriser le chiffre d’affaires, de repérer très rapidement les anomalies et de fiabiliser le BFR (stocks, créances clients..)